Agil in der Führung
Für Führungskräfte, die situativ führen wollen
Lineare Führung aus dem Management-Lehrbuch stößt in einem modernen Arbeitsumfeld an Grenzen. Steigender Druck durch immer mehr und unübersichtliche Informationen erfordern neues Denken und Handeln.
Der Schlüssel ist, dynamischen Situationen nicht starr zu begegnen – sondern mit Agilität. Das situative Führen ist das flexible Mittel der Wahl, um Mitarbeiter in komplexen Arbeitsumgebungen zu motivieren und ihre Eigeninitiative zu wecken.
Seminar-Wissen
Wir klären, was mit dem Begriff der agilen Führung konkret auf die Praxis bezogen gemeint ist.
Analysieren und erkennen, in welchen Situationen agile Führung das richtige Mittel ist.
Wir entwickeln einen Sinn für flexible und zielführende Führung statt starrer Anweisungen.
Wir erlernen konkrete Methoden, die nachhaltig Eigeninitiative bei Mitarbeiter*innen wecken.
Wir zeigen Ihnen die Möglichkeiten, mit nicht autoritärer Führung Teams und Menschen zu leiten.
Das ist Ihr Benefit
Teilnehmer*innen erleben (zurück in der Praxis) nach und nach ein positiveres Arbeitsklima, da ein neues Vertrauen sowohl Führende als auch Mitarbeiter*innen entlastet.
Das flexiblere und erweiterte Reaktionsspektrum im Rahmen agiler und situativer Führung rückt das Team näher an die eigenen Ziele heran.
Die Wahrnehmung von Hierarchien wird stärker durch Vertrauen ersetzt und macht Führungsebenen flacher und beweglicher.
Der gestärkte Teamgeist funktioniert durch die Interaktion auf Augenhöhe, so dass Flexibilität und Kreativität besser zur Entfaltung kommen.
Mittel- bis langfristig bewirkt die positive Veränderung auch in der Außenwahrnehmung gesteigerte Attraktivität und damit einen Wettbewerbsvorteil um die besten Köpfe.
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„Herr Jaeger und sein Seminar ‘Die unheimliche Macht der heimlichen Kaufmotive’ wirken bei unseren Außen-dienstmitarbeitern nach. Der individuelle Beratungsansatz ergänzt sich gut mit unserem Vertriebsverständnis“
Stefanie Oehler, Leitung Personalentwicklung
Würth Elektronik GmbH & Co. KG
